4月13日至18日，中鐵二十一局在蘭州舉辦2025年第一期項目經理（鐵路、公路專業）培訓班。集團公司黨委副書記（主持黨委工作）汪新立出席開班儀式為學員講授第一堂課，副總經理（主持經理層工作）劉一鳴主持召開項目經理座談會。

開班儀式（陳海寧 攝）

汪新立指出，項目經理是企業發展的主人翁、排頭兵，是創譽創效的主力軍、責任人，是滾動經營的前沿哨、支撐柱，也是后備干部的預備隊、生力軍，在企業發展中發揮著舉足輕重的作用。舉辦此次培訓班，著力建設一支綜合履職能力強的項目經理隊伍，是進一步適應建筑行業發展形勢的內在要求，逐步實現全面統一項目精細化管理的理念和標準，實現項目“創效、創譽、育人”的目標。他強調，項目經理要以價值創造為核心導向，以業績貢獻為根本理念。要堅持國有企業“20字”好干部標準，引領“團結、務實、革新”的文化場。要牢固樹立“全面超前預控、全程動態管控”的管理理念，著力構建目標管理、動態糾偏、結果導向的管理閉環體系，以工程策劃為基礎，以經濟分析為抓手，以考核兌現為激勵，增強項目創效動能。要進一步增強政治領悟力和戰略執行力，堅決落實“兩年三步走”戰略，堅持“一切圍著項目轉、一切盯著效益干”，積極應對行業環境變化，持續開展項目精細化管理提升“八個專項行動”，助力企業高質量發展。

座談會（陳海寧 攝）

劉一鳴聽取了參訓學員交流發言以及各培訓小組征集的意見建議，對本次培訓班取得的實效給予肯定。全面分析了企業形勢和當前項目管理現狀，就如何當好項目經理，他要求，項目經理要提高政治站位，牢固樹立滾動發展的意識，堅持干項目必須管經營，做到生產經營一體化，以現場和市場的良性互動實現項目滾動發展。要有統籌全局的能力，準確把握項目管理過程中的各類風險，做到事前控制。要提高經濟意識，把項目精細化管理理念貫穿于項目建設始終，加強項目策劃深度，量準責任預算尺子，算好成本賬。要具備較強的溝通協調能力，善于捕捉信息，抓住關鍵，進一步提升應對復雜工作環境的能力。要不斷加強自身建設，勤于學習，善于思考，進一步提升履職能力，做到“學中干、干中學”。要保持清正廉潔，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前堅守原則和底線。要引領創優爭先的理念和文化，對標對表，團結一心，帶領項目團隊營造風清氣正的干事創業氛圍。

副總經理、總工程師馮建軍，副總經理石龍海、鄭志民分別圍繞項目技術管理、班組長建設、項目安全和精細化管理等方面進行授課。

來自12家單位的46名項目經理和后備項目經理參加本次培訓。（作者單位：人力資源部）